新冠肺炎疫情期间的2月13日凌晨，医院医院要派员增援武汉，马上报了名。回头叫醒刚入睡的丈夫，平静地告诉他这个决定：“这次去增援武汉开的是危重症病房，我有监护室工作背景又有病房经验，儿子也不用操心了，我是最佳人选”。丈夫沉默片刻：“你放心去吧，家里有我，照顾好自己和同去的队员们”。
当天上午，她接到了护理副院长庄老师的“周艳，我把人交给你和丽华了，你们要完整地帮我把人带回来。”从接到这嘱托的那一刻起，她的脑子就快速地运转起来：人员、物资、院感、安全……。
第二天就要出征了，虽然时间很仓促，但是在这之前，看到一个个同事义无反顾地逆行武汉、荆门，她早已默默地做好了准备，无论是身体还是心理方面的。“国有召、召必应、战必胜”，2月14日，周艳与浙江省第四批援鄂医疗医院肿瘤中心，整建制接管八楼病区。
整建制接管——她倾力协调周艳是一位雷厉风行的护士长。医院派出的医疗团队中有医疗、护理、管理、后勤等人员，临时组建的团队，工作习惯不熟悉，来自不同科室的名护士成了她手下的“兵”。利用出征前的短暂几小时，她已经充分了解团队中的名护理人员，并将其分成10个生活组和9个护理组。2月14日达到达武汉的当晚，狂风暴雨电闪雷鸣，周艳护士长和队员们一起搬箱子整理物资，确定队员们都拿到了自己的行李箱，确认队员们都入睡了，再整理第二天开科的医疗用品准备和护士排班。
经过一个通宵紧锣密鼓的前期准备，到达武汉的第二天一早，周艳拿着事先熟悉的图纸，进入医院援鄂医疗团队整建制接管的Z8病区熟悉环境和设备物资，与病区原护理人员交接，随之与院感专员一起制定实地院感流程，从医护人员的路线，穿脱防护细节到病区环境消*，病人院感管理，再到队员们的院感培训等等，事无巨细一一落实，真正做到“床等病人，护士等病人”。
下午三点，病区正式开科，在短短的三个半小时里，收满了整个病区64个患者，实现了驰援医疗团队的高效运作。为了更快、更好地收治患者，熟悉陌生的环境和流程，她和三十多位医生默契合作，与医生沟通如何正确地开具医嘱、如何留取标本、如何带患者检查；与肿瘤中心本部护士澄清电脑系统与工作流程的差异；与本院、医院领导、当地*府的上情下达……，在周艳护士长的努力下，护士们的意见、建议、要求总能得到最快地反馈及落实。
质量和安全——她牢牢把握病人的安全和护理质量永远是第一位的。周艳护士长迅速制定工作流程与各班职责，将工作量化到小时，制作邵医特色的交班模板；建立急救应急流程，进行突发病人抢救的模拟应急演练。为了将应急流程培训到每个人，她主持录制了应急抢救视频。在录制视频前不断地与张舸主任沟通抢救过程中可能出现的问题，及时应对的策略等等。视频简单易懂，许多队员不认识人工鼻，未见过头套，都通过视频与照片让大家一一学习，取得了很好的培训效果。每一天，周艳护士长都会叮嘱上班的护士加强对病人的评估、观察，